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水利工程施工管理存在問(wèn)題及解決對策

發(fā)布時(shí)間:2020-06-10閱讀次數:
水利工程的施工質(zhì)量,使用壽命,直接體現我國水利工程技術(shù)發(fā)展水平的高低,同時(shí)是一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展實(shí)力的主要體現,是一個(gè)國家科技進(jìn)步的重要標志。由于水利工程建設是一個(gè)十分復雜且系統的工程,往往涉及到較多的方面,因此整個(gè)施工建設也相對比較復雜,很容易受到設計圖紙,施工材料,地質(zhì)地形,水文氣象條件,施工操作方法,監督管理機制等多方面因素影響。在水利工程建設施工過(guò)程中,整體的施工質(zhì)量好壞,直接影響到工程的使用壽命和使用效益,會(huì )導致水利工程在運行較短時(shí)間內出現故障,影響其功能的發(fā)揮,導致維修次數增加,產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。為此在水利工程施工過(guò)程中,必須加強施工階段的有效管理,確保施工質(zhì)量。
1水利工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1施工人員管理不當
水利工程建設施工過(guò)程中常見(jiàn)的管理問(wèn)題就是施工現場(chǎng)的人員管理不當。由于沒(méi)有構建完善的管理機制,施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差,不能夠嚴格按照施工圖紙的要求開(kāi)展針對性施工?,F階段很多施工企業(yè)仍然保留著(zhù)傳統的管理體制管理制度,對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏針對性的審查,很多施工人員在工作過(guò)程中對施工成本控制、施工進(jìn)度控制,施工質(zhì)量管理等方面缺乏正確認知。
1.2施工現場(chǎng)管理不足
施工現場(chǎng)管理作為水利工程施工管理的重要組成部分,其管理質(zhì)量高低會(huì )對整個(gè)項目工程的施工進(jìn)度,各項材料、資源的高效配置產(chǎn)生極為重要的影響。但現階段在水利工程施工建設過(guò)程中施工單位對現場(chǎng)的管理重視程度不高,普遍存在著(zhù)現場(chǎng)管理不規范,施工環(huán)節趨于形式化,施工現場(chǎng)的監督管理力度缺乏科學(xué)化和規范化。再加上施工現場(chǎng)的管理人員工作積極性不高,缺乏專(zhuān)業(yè)素養,針對施工現場(chǎng)存在的多種問(wèn)題,并不能及時(shí)發(fā)現,不能制定針對性的措施將其解決,監督和組織工作不能夠嚴格落實(shí),導致水利工程施工現場(chǎng)管理嚴重滯后。由于施工現場(chǎng)管理不足,很多施工技術(shù)人員存在僥幸心理,工作時(shí)不積極不主動(dòng),沒(méi)有將工程質(zhì)量,施工安全放在首要位置。
1.3施工安全問(wèn)題
水利工程施工管理過(guò)程中,安全管理一直是工程建設施工的重中之重。對于任何施工項目來(lái)說(shuō),都應該將安全管理放置在施工建設的首要位置?;谒こ套陨淼奶攸c(diǎn),高空作業(yè)相對較少,因為很多施工單位對施工安全管理放松警惕,在施工過(guò)程中降低了對安全生產(chǎn)的要求。但實(shí)際工程項目施工過(guò)程中,由于農田水利工程往往在野外山谷進(jìn)行,受到地質(zhì)地形的影響較為嚴重,施工過(guò)程中面臨的不可控因素較多,如果不能夠做好施工現場(chǎng)的安全管理工作,就不利于整個(gè)項目工程的安全推進(jìn)。另外由于水利工程建設規模較大,施工周期較長(cháng),施工程序較為繁雜,它往往需要多工種共同配合作業(yè),有時(shí)還需要進(jìn)行水上水下共同作業(yè),施工現場(chǎng)的平行交叉性較強,上述這些因素都會(huì )對水利工程安全施工造成影響,為此就需要施工單位重視施工現場(chǎng)安全管理,確保施工的各個(gè)環(huán)節順利安全。
2水利施工管理工作對策
2.1注重做好人力資源培訓
水利工程施工建造過(guò)程中施工人員的專(zhuān)業(yè)技能,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是影響施工質(zhì)量的首要因素。因此在整個(gè)項目工程施工建造之前,對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓是十分有必要的。水利工程施工企業(yè)在施工人員招聘過(guò)程中應該提高準入門(mén)檻,保證招收施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬,有豐富的施工經(jīng)驗,在生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格按照施工方案進(jìn)行操作,規范自己的施工行為。對施工人員進(jìn)行培訓教育過(guò)程中,應該將安全意識,質(zhì)量意識,成本控制等各方面納入其中,在施工建造過(guò)程中,一定要嚴格按照施工程序,施工設計方案和相關(guān)法律法規,嚴格落實(shí)施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理制度,在施工過(guò)程中做到規范施工,科學(xué)施工,保證施工質(zhì)量。
2.2強化施工現場(chǎng)管理
在現場(chǎng)施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中,應該保障配置專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的施工管理人才。應該選那些技術(shù)高,責任意識較強的人員,確保施工現場(chǎng)的各項工作能夠有效推進(jìn)。為了進(jìn)一步提升施工現場(chǎng)管理人員的工作積極性,工作主動(dòng)性,工作責任感,應該構建完善的施工管理體制。明確具體的施工現場(chǎng)管理人員的職責范圍,進(jìn)一步強化施工監督力度,確保施工現場(chǎng)的各項監管工作能夠落實(shí)到位。同時(shí)還應該督促施工管理人員注重每一個(gè)施工細節的監督管理,保證各個(gè)細節的質(zhì)量控制能夠嚴格落實(shí)到位。為了提高施工現場(chǎng)工作人員的工作積極性,還應該構建相應的獎勵機制,對于工作突出,工作效果較好,工作責任意識較強的施工管理人員,應該給予獎勵和職位晉升的機會(huì ),進(jìn)一步發(fā)揮施工管理人員應有的職能作用。
2.3認真落實(shí)施工安全管理
水利工程施工建造過(guò)程中,施工管理人員應該充分認識到工程的特點(diǎn),由于水利工程在戶(hù)外進(jìn)行,具有平行交叉、不可控因素較多的特點(diǎn)。因此水利施工單位在進(jìn)行工程建設施工過(guò)程中一定要注重安全施工管理。工程建設施工過(guò)程中,應該在施工現場(chǎng)樹(shù)立安全管理意識,防微杜漸,避免由于目光短淺,安于現狀,導致偷工減料的行為發(fā)生。另外還應該逐步突破傳統粗放型的管理模式,構建精細化的管理體系,強化創(chuàng )新,加強培訓教育,用正確的施工管理理念,在保障施工安全的基礎上,有效推動(dòng)施工管理水平提升。具體工作開(kāi)展過(guò)程中,應該構建完善的施工方案,對施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的勘查,結合實(shí)際的水文條件,地質(zhì)條件,制定合理的施工方案,并做好施工過(guò)程中可能出現安全隱患的應急準備。另外還應該注重提升施工技術(shù)人員的安全意識,保證施工現場(chǎng)各個(gè)流程合理,定期委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對施工設施進(jìn)行檢查維護,確保每一名施工人員的生命財產(chǎn)安全。
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