抓好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是一名合格項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的條件。那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理呢? 下文通過老項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，相信能夠給我們今后的工作帶來一些思路，下文僅供參考。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

首先，作為一名合格項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)具備較好的心理素質(zhì)和應(yīng)有的基本能力：應(yīng)懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)，懂合同；最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備：領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、思維敏捷、精力充沛、高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，不斷學(xué)習(xí)，完善自己，給企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理要熱愛本職工作，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)項(xiàng)目部一切事務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全進(jìn)行有效控制；安排好施工工程各工期材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力均衡進(jìn)場(chǎng)；做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、變更項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目簽證，及時(shí)辦理手續(xù)、及時(shí)報(bào)批、及時(shí)做好預(yù)算、結(jié)算；做到施工資料齊全，決算手續(xù)完整，工程回款及時(shí)。能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者，在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。工程項(xiàng)目經(jīng)理的位置及其重要，如果說，一個(gè)項(xiàng)目是一艘船的話，毫無疑問，工程項(xiàng)目經(jīng)理扮演著舵手的角色。是一個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，也是項(xiàng)目的靈魂。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名工程?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。

那么，這些心理素質(zhì)具體包括以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)清角色，擺正位置。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及總包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。

二、開拓創(chuàng)新的意識(shí)。

要虛心學(xué)習(xí)他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。

三、勇于實(shí)踐，真抓實(shí)干。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

四、具備吃苦耐勞精神。

項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。

五、工作合理分配，責(zé)任到人。

做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

六、具有較好的包容心。

要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲自我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。

七、其他方面

當(dāng)然，具備了以上這些良好的心理素質(zhì)還是不夠的，還需要做到：

1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程概算方面要專業(yè)。對(duì)于合同、圖紙中提及的特殊材料、用量、價(jià)格等要細(xì)致研究。雖然不是自己去具體落實(shí)，但是，最終要自己簽字審核，如果沒有常規(guī)的知識(shí)，就容易出誤 。

2、專業(yè)知識(shí)的熟知，不僅僅要掌握鋼結(jié)構(gòu)施工及其管理模式，更要了解土建、水電、安全等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)水電專業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個(gè)大概，這對(duì)于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進(jìn)度起直接作用。     

3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會(huì)上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、安監(jiān)等部門的檢查和處罰，這對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的處事能力是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，政府部門誰都得罪不起。所以一定要正確對(duì)待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)！

4、懂經(jīng)濟(jì)，控成本。項(xiàng)目的實(shí)施過程也可以說是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。成本控制是重要的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要了解投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，成本的組成，特別是控制好施工成本。要了解降低成本的途徑。充分挖屈二次經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，以增加工程利潤(rùn)。

5、懂合同，守法履約，運(yùn)用合同保護(hù)施工方利益，項(xiàng)目經(jīng)理要有必要的法律素養(yǎng)和合同知識(shí)。

6、一些自己難以做主的事情，最好向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不可擁兵自重！不聽調(diào)遣！

7、工程中，安全第一，質(zhì)量第二、進(jìn)度第三。安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，出了安全事故，第一責(zé)任人是工程項(xiàng)目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，作為一個(gè)有責(zé)任的工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該干一個(gè)工程，樹一座豐碑。

在當(dāng)今社會(huì)，“能力決定其成敗”，那么項(xiàng)目經(jīng)理的能力是什么呢？那就是管理、協(xié)調(diào)、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在協(xié)調(diào)上準(zhǔn)確到位，在工作上運(yùn)籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理更是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者，國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理管理來實(shí)現(xiàn)。

通俗說來，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司委托在項(xiàng)目上的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多研究、多思考；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。還要借助各方力量，多謀善斷，靈活機(jī)變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)發(fā)揮才能。

所以，要成為一名優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)條件。

團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。

作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說什么都知道、什么都要懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作，也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要工程項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，請(qǐng)教專家，有依據(jù)的提出方案，并與業(yè)主、總包同心協(xié)力解決難題。

工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

項(xiàng)目經(jīng)理投入最重要的事就是“五控制”（指成本、質(zhì)量、安全、資金、進(jìn)度的控制）。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。

總的來說，作為一名合格工程項(xiàng)目經(jīng)理，既然是受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托在工程項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造更多的成績(jī)。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多研究、多思考。不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。

或者說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是優(yōu)秀的外交家、成本學(xué)家。如果說項(xiàng)目經(jīng)理最重要的技能，我覺得一是實(shí)踐技能（知道怎么去做，用什么工具和方法），二是軟技能（溝通、談判、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)，政治文化意識(shí)），兩者缺一不可。而且該嚴(yán)肅的時(shí)候要認(rèn)真對(duì)待，該放松的時(shí)候要放開自己，必要的時(shí)候要跟下屬打成一片，放低架子，讓大家感受到親切感。

不管是項(xiàng)目經(jīng)理，還是管理人員，都要注重自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能終身獲得就業(yè)的能力，也只有不斷的汲取新事物、新做法、新工藝，才能在工作中有不斷的創(chuàng)新，提高工作的效率。為了能更好的開展工作，可以定期去學(xué)習(xí)、參觀、借鑒其他工地，提升自我的素質(zhì)，拓寬施工的思路和領(lǐng)域。在工作中也要幫助新員工理解和學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)也讓自己得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)得到更大的發(fā)展。