2月22日，安徽新建控股集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)綜合協(xié)調(diào)會(huì)，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司、項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加了會(huì)議。

會(huì)議以收心聚力抓思想抓人員推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)為主題，要求各單位負(fù)責(zé)人要帶頭收心歸位，從過(guò)節(jié)的松散氛圍中快速轉(zhuǎn)移到緊張有序的生產(chǎn)組織中來(lái)，抓項(xiàng)目建設(shè)，必須先抓思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以最短的時(shí)間恢復(fù)到項(xiàng)目生產(chǎn)管理的正常狀態(tài)。

集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)首先宣讀了幾個(gè)新項(xiàng)目管理人員的調(diào)整與配備情況，接著認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)的安排情況匯報(bào)，并對(duì)新項(xiàng)目、在建項(xiàng)目以及已完工的項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任到人、限期落實(shí)。同時(shí)要求各項(xiàng)目部要捋清工作思路，強(qiáng)化機(jī)械、材料成本控制；要倒排交工驗(yàn)收計(jì)劃，在狠抓剩余工程施工時(shí)，提前謀劃竣工資料的準(zhǔn)備工作；要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線。

最后集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)人員的使用、控制與管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要求，各單位都要樹(shù)立“養(yǎng)用結(jié)合”的用人觀，在既要滿足當(dāng)下使用、更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備力量的基礎(chǔ)上，由人力資源部牽頭對(duì)集團(tuán)公司各單位所屬人員進(jìn)行崗位價(jià)值分析和能力評(píng)價(jià)，實(shí)行崗位重組、人員優(yōu)勝劣汰，確保人盡其才、才盡其用，不斷提升集團(tuán)公司全員綜合素質(zhì)與能力。