5月28日下午，集團(tuán)公司2025年二季度安委會(huì)全體會(huì)議暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式隆重舉行。活動(dòng)由行政總監(jiān)賀軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部、工程管理中心、省外市場(chǎng)部、金池公司、各有關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人共40人參加活動(dòng)，共同拉開(kāi)以“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)序幕。

會(huì)上，集團(tuán)公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理王總發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，要重點(diǎn)圍繞“制度、經(jīng)費(fèi)、人員”三個(gè)方面加強(qiáng)管理，一是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)修訂安全管理制度和操作規(guī)程，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到公司全員；二是確保安全經(jīng)費(fèi)投入到位，安全生產(chǎn)投入費(fèi)用使用情況必須經(jīng)安全部門(mén)審批并督促使用；三是持續(xù)加強(qiáng)安全教育與技術(shù)方案交底工作、安全隱患排查治理、實(shí)名制的常態(tài)化管理等安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與安全教育，將問(wèn)題整改與閉環(huán)貫穿于安全工作的始終，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展不流于形式；四是不斷完善安全管理考評(píng)體系，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，切實(shí)保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

最后，公司董事長(zhǎng)作出重要指示，他強(qiáng)調(diào)，安全是永恒的發(fā)展主題，更是不可逾越的底線紅線。安全管理的關(guān)鍵，首先是“人”的問(wèn)題，是思想問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和責(zé)任心的問(wèn)題，只要思想認(rèn)識(shí)提高了、責(zé)任心落實(shí)到位了，就沒(méi)有做不好的事情；二是要在完善制度、落實(shí)制度上下功夫，通過(guò)設(shè)定紅線，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，運(yùn)用鐵的手腕抓安全；三是切實(shí)加強(qiáng)省外市場(chǎng)的安全管理，針對(duì)省外市場(chǎng)點(diǎn)多面廣、管理難度大、薄弱環(huán)節(jié)多等問(wèn)題，要召開(kāi)專題會(huì)議，研究制定具體措施，確保所有在建項(xiàng)目的可防可控；四是要充分運(yùn)用智能化的工具賦能安全管理，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、微信視頻等手段監(jiān)督重要崗位人員在崗情況、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的情況，真正做到可防可控。

董事長(zhǎng)最后要求集團(tuán)公司全員都要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”這一主題，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以活動(dòng)為契機(jī)，將活動(dòng)開(kāi)展與解決當(dāng)前安全發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，與評(píng)獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)等工作相結(jié)合，推進(jìn)全員安全責(zé)任落實(shí)，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全防范能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上還組織觀看了安全警示教育片，宣讀了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并集體進(jìn)行了安全宣誓。