5月28日下午，集團公司2025年二季度安委會全體會議暨“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式隆重舉行?；顒佑尚姓偙O(jiān)賀軍主持，公司領導、安全部、工程管理中心、省外市場部、金池公司、各有關項目部負責人及安全負責人共40人參加活動，共同拉開以“人人講安全 個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題的安全生產(chǎn)月活動序幕。

會上，集團公司安委會主任、總經(jīng)理王總發(fā)表重要講話，他強調(diào)要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，結(jié)合當前實際，要重點圍繞“制度、經(jīng)費、人員”三個方面加強管理，一是要認真落實安全生產(chǎn)責任制，及時修訂安全管理制度和操作規(guī)程，將安全生產(chǎn)責任細化落實到公司全員；二是確保安全經(jīng)費投入到位，安全生產(chǎn)投入費用使用情況必須經(jīng)安全部門審批并督促使用；三是持續(xù)加強安全教育與技術方案交底工作、安全隱患排查治理、實名制的常態(tài)化管理等安全基礎工作，強化現(xiàn)場管理與安全教育，將問題整改與閉環(huán)貫穿于安全工作的始終，確保各項工作扎實開展不流于形式；四是不斷完善安全管理考評體系，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，切實保障公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

最后，公司董事長作出重要指示，他強調(diào)，安全是永恒的發(fā)展主題，更是不可逾越的底線紅線。安全管理的關鍵，首先是“人”的問題，是思想問題、認識問題和責任心的問題，只要思想認識提高了、責任心落實到位了，就沒有做不好的事情；二是要在完善制度、落實制度上下功夫，通過設定紅線，嚴格監(jiān)督檢查，嚴格考核獎懲，運用鐵的手腕抓安全；三是切實加強省外市場的安全管理，針對省外市場點多面廣、管理難度大、薄弱環(huán)節(jié)多等問題，要召開專題會議，研究制定具體措施，確保所有在建項目的可防可控；四是要充分運用智能化的工具賦能安全管理，通過遠程監(jiān)控、微信視頻等手段監(jiān)督重要崗位人員在崗情況、關鍵施工環(huán)節(jié)的情況，真正做到可防可控。

董事長最后要求集團公司全員都要統(tǒng)一思想，提高認識，圍繞“人人講安全，個個會應急——查找身邊安全隱患”這一主題，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，以活動為契機，將活動開展與解決當前安全發(fā)展中的重點難點問題相結(jié)合，與評獎、創(chuàng)優(yōu)等工作相結(jié)合，推進全員安全責任落實，全面夯實安全管理基礎，提升安全防范能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎。

會上還組織觀看了安全警示教育片，宣讀了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并集體進行了安全宣誓。