日前，在粵港澳大灣區(qū)核心城市之一的廣州，廣聯(lián)達(dá)智慧建造及華南總部基地項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“華南總部基地”）培土奠基。定位為“數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商”的廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣聯(lián)達(dá)”），再次變身“業(yè)主”，打造實(shí)體建筑，此舉引來(lái)廣泛關(guān)注。

“只有更懂業(yè)務(wù)，才能為行業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力?！睆V聯(lián)達(dá)董事、總裁袁正剛表示，“躬身入局”的目的，是以項(xiàng)目數(shù)字化為切入點(diǎn)，給自己“扎針”，通過(guò)自建自營(yíng)找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，賦能行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

踐行“數(shù)字建筑”理念 開(kāi)展全過(guò)程數(shù)字化實(shí)踐

華南總部基地總建筑面積約1.8萬(wàn)平方米，地下2層、地上8層，總投資3.5億元。作為廣聯(lián)達(dá)重點(diǎn)總部基地之一，項(xiàng)目按照1總部（廣聯(lián)達(dá)華南總部）、1基地（智能硬件基地）、1中心（行業(yè)大數(shù)據(jù)中心）設(shè)置。

“與其他項(xiàng)目相比，華南總部基地將是一次全過(guò)程的、徹底的數(shù)字化實(shí)踐?！痹齽偨榻B說(shuō)，“我們將深度踐行‘?dāng)?shù)字建筑’理念，在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等全生命周期進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)數(shù)字化、綠色化、工業(yè)化的建造及運(yùn)營(yíng)，建成一棟以人為中心、以功能使用為核心的數(shù)字建筑。”

該項(xiàng)目將基于廣聯(lián)達(dá)自主圖形平臺(tái)和設(shè)計(jì)、施工工具產(chǎn)品，通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程、全要素、全參與方的數(shù)字化解構(gòu)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“五通”。首先，通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程的模型傳遞，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)級(jí)協(xié)同，打通全過(guò)程BIM（建筑信息模型）應(yīng)用，即“模型通”；其次，基于項(xiàng)目集成管理平臺(tái)，打造人員、物資、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、成本一體化等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，即“數(shù)據(jù)通”；再其次，通過(guò)厘清數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流向，促進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)精細(xì)度和系統(tǒng)性提升，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程業(yè)務(wù)線的連通，完成“業(yè)務(wù)通”；從次，建立核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，整理輸出完善的項(xiàng)目數(shù)字化對(duì)應(yīng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)“規(guī)則通”；最后，利用自主硬件產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同，讓工程實(shí)體建設(shè)過(guò)程與項(xiàng)目模型（數(shù)據(jù)），全面、系統(tǒng)交互，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“虛實(shí)互通”。

“打通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)等全生命周期數(shù)字化服務(wù)鏈條，讓各階段數(shù)據(jù)產(chǎn)生‘化學(xué)反應(yīng)’，打造全過(guò)程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的應(yīng)用場(chǎng)景，用最短的時(shí)間、最優(yōu)的成本，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。”袁正剛表示，廣聯(lián)達(dá)想在項(xiàng)目上鍛造出可推動(dòng)項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)字化廣泛復(fù)制的實(shí)力。

找準(zhǔn)問(wèn)題厘清路徑 扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型

眾所周知，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終要實(shí)現(xiàn)“崗位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)、行業(yè)級(jí)”4級(jí)數(shù)字化建設(shè)。其中，牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入的是政府和業(yè)主，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心和關(guān)鍵在于項(xiàng)目數(shù)字化。這正是廣聯(lián)達(dá)“躬身入局”、推動(dòng)項(xiàng)目數(shù)字化深度實(shí)踐的重要原因。

在袁正剛看來(lái)，當(dāng)前，行業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目數(shù)字化存在三大誤解。

一是對(duì)智慧工地的誤解。不少項(xiàng)目將智慧工地看作硬件的搭設(shè)和軟件的單點(diǎn)應(yīng)用，實(shí)際上，智慧工地的真正價(jià)值是在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，用最小的代價(jià)，完成準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)收集，同時(shí)整理、分析、使用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

二是對(duì)BIM的誤解。BIM在我國(guó)發(fā)展多年，并未發(fā)揮應(yīng)有作用，原因是大多數(shù)人認(rèn)為BIM就是建模，將其與可視化、碰撞檢查畫上了等號(hào)。實(shí)際上，BIM的真正作用是通過(guò)信息數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維等各階段的傳遞，讓設(shè)計(jì)、施工、變更、計(jì)量均基于統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)展開(kāi)，使項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度、執(zhí)行效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性都大幅提升，從而輔助精細(xì)化管理，為系統(tǒng)化決策作鋪墊。

三是對(duì)建筑數(shù)字化的誤解。當(dāng)前，有些企業(yè)快速布局了人力、財(cái)務(wù)的數(shù)字化，但項(xiàng)目本身數(shù)字化卻沒(méi)有開(kāi)始；有些企業(yè)匹配了數(shù)字化的軟硬件設(shè)備，但卻沒(méi)能根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。實(shí)際上，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，??數(shù)字化要與業(yè)務(wù)深度融合，只有把業(yè)務(wù)數(shù)字化做好，才能有更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和整體數(shù)字化；其次，數(shù)字化更強(qiáng)調(diào)的是以數(shù)據(jù)為依托的精益管理。有數(shù)據(jù)卻無(wú)管理，反映出的是兩層問(wèn)題，其一，數(shù)據(jù)維度不足，無(wú)法支撐管理決策；其二，數(shù)據(jù)與管理之間存在落差，相應(yīng)管理動(dòng)作還未成體系。

袁正剛表示，項(xiàng)目數(shù)字化不能淺嘗輒止，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，還需精耕深挖、腳踏實(shí)地，方能持久受益。

扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型，袁正剛認(rèn)為，要從以下三方面努力：第一，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為代表的新興技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟，項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要用好數(shù)字項(xiàng)目集成管理平臺(tái)，將項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)據(jù)融為一體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素、全參與方的數(shù)字化。

第二，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理牽引作用。推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理理解、實(shí)踐數(shù)字化，發(fā)揮數(shù)字化的價(jià)值。企業(yè)可以采用典型項(xiàng)目試點(diǎn)、試點(diǎn)成功后再逐步推廣的模式，用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最好的效果。在此過(guò)程中，試點(diǎn)項(xiàng)目的甄選和項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)均至關(guān)重要。

第三，項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然帶來(lái)企業(yè)的組織變革、管理變革和業(yè)務(wù)變革，如管理流程重塑、激勵(lì)方式調(diào)整等。企業(yè)要及時(shí)調(diào)整管理體制機(jī)制，消除信息孤島和人為壁壘，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

自我“扎針” 加速賦能建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

袁正剛表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。而管理模式的轉(zhuǎn)型，背后是能力的提升。廣聯(lián)達(dá)自成立以來(lái)，始終致力于用科技推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，作為數(shù)字化“使能者”，為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。

在項(xiàng)目數(shù)字化方面，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項(xiàng)目集成管理平臺(tái)已成為業(yè)內(nèi)經(jīng)典工程、重大項(xiàng)目的不二之選。該平臺(tái)融合各界智慧，已接入硬件80余大類、廠商200余家、行業(yè)AI（人工智能）算法30余種、領(lǐng)域數(shù)據(jù)模型400余個(gè)，歷經(jīng)數(shù)年打磨沉淀而成。其不但能實(shí)現(xiàn)作業(yè)數(shù)字化，還能將在線數(shù)據(jù)按照不同的管理維度（如進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理）抽提給項(xiàng)目部的各級(jí)管理層，進(jìn)行系統(tǒng)化管理；同時(shí)，平臺(tái)支持?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立，通過(guò)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、清洗、分析，可篩選出有效數(shù)據(jù)，供項(xiàng)目經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，合理高效決策，并及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的智慧化決策。目前，該平臺(tái)及其核心解決方案已服務(wù)企業(yè)超5000家，累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目超5.5萬(wàn)個(gè)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是在探索中前進(jìn)的過(guò)程?！痹齽偙硎?，“華南總部基地項(xiàng)目的建設(shè)，將‘驗(yàn)證與探索并行’，自我‘扎針’，進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值，找準(zhǔn)‘痛點(diǎn)’，快速探索數(shù)字化發(fā)展之路?！?/p>